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ESG
Environmental Social Governance
广州里工实业有限公司
2022年环境、社会及治理报告
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发布于 2023年
1 环境 environment
节约
30%
工厂综合用电量
里工机器人帮助多行业实现少人化智能生产,有效降低空调及光源等用电设备使用率,为低碳社会赋能。
ISO 140001:2015
里工通过环境管理体系认证。
40%
新园区绿化面积
7
企业拥有蔬菜田
20
年产出绿色蔬菜
100%
工厂全面使用
水性切削液
企业环境
减少
70%
企业用纸
全公司采用数字化办公,进一步推进无纸化办公。
使用再生材料
产品及外包装大部分采用循环材料与可再生材料。
2 社会 Society
薪酬福利体系
提供极具竞争力的薪酬制度,公司全面执行绩效管理,个人价值决定薪酬阶梯。
产线员工通过技能升级转岗机器人管理师,实现薪酬中位数 9,150元 ,远高于同行平均水平。
员工培训体系
设立专项企业培训资金,为全员建立完善的培训体系。
80%中层管理为企业内部晋升,为员工提供横向、纵向多渠道发展平台。
包容
企业女性比例为 30%,中层管理女性占比约为 50%,高于制造行业平均水平。
为残疾人提供就业机会,为退休人员提供返聘机会。
福利
为员工提供所有国家规定法定假期。
提供六险一金、旅游、体检、节日礼物、文娱活动、健身设施等员工福利。
工会
里工从2014年成立工会,目前企业员工自愿加入工会比例接近 90%
本年度里工工会共召开 7场 工会会议,1场全员大会及6场委员会议,内容包含帮助职工排忧解难、调解纷争、福利发放、制度修订等,让员工工作更安心与舒心。
每月组织安全生产培训,
100% 落实执行。
严格落实 7S 管理,
每天巡检全厂区安全与消防隐患,
发现问题立即监督整改。
安全生产责任承诺书员工 100% 签订;
20人 通过安全生产管理员考试并获得证书。
2022年里工未出现重大安全及伤亡事故,
里工机器人在各行业使用0事故,0工伤。
1 产品创新
里工利用前沿科技与创新技术,为用户提供各类型的智能工厂软硬件产品多达数十款,从单工位改造到智能产线全覆盖,从 APS、MES 生产系统到智能工厂管理系统均有解决方案。我们坚信 “软件定义硬件” ,智能制造核心的挖掘与实现,需要软硬件协同、相互催化。
里工机器人通过专用的性能拓展系统将产线从业者从机器人使用的编程和调机忧虑中解放出来,零基础入门,退休返聘的员工通过简单的培训也可快速上手,帮助更多企业低门槛实现智能化生产。
机器人产品的移动底盘、人机操作系统、末端执行器、配套夹具等均为自主研发产品,为用户提供极具竞争力的一站式交钥匙方案。
机器人功率仅为 600W,超低能耗。
2 服务
秉持高效、可靠、专业的理念为用户提供价值服务;支持 0.5h 快速响应, 48h 到达服务现场的高时效服务标准;工程师均通过严苛岗前培训及技能评定考核。
凭借卓越的产品品质与高质量服务,推动客户满意度高达 99%,无商业纠纷。
3 荣誉及资质
2021-2022年,获得人工智能及机器人大赛奖项 合计20余项
获得国内外知识产权 200余项
1 扶贫济困
2022年,里工为扶贫助学、抗震救灾等公益事业合计捐资183,000元
2 支援抗疫
2022年,里工职工参与街道/社区的抗疫志愿服务合计 89人次,时数为 342小时,抗疫物资捐赠总额 220,000元,多次安排自主研发的复合移动机器人前往白云区疫情第一线,助力疫区物资运输实现少人化运作。
3 开设人工智能实践课
为广州市两个小学开设人工智能实践课,共安排10节课程,覆盖两个年级、500+ 学生。
2 治理 Governance
企业数字化管理
通过自主开发的APS、MES智能工厂管理系统与产线机器人达成信息互联并实现数智化生产。排产效率提升 80%、报工效率提升 228%,管理者可实时掌握产线生产数据,轻松跟踪订单进度,实现高效管理,精准决策。
供应商管理
在供应链管理上,里工要求所有供应商签署《绿色采购基准书》,对构成本公司绿色采购的原材料、部件、物料等所含有的化学物质进行严格管控,明确禁用物质,定期抽检,确保所有交付物品符合绿色采购要求。
在内部流程上,里工基于自主研发的ERP、MES系统将所有采购运营实行线上执行与管理,远程审核、远程确权等操作,推动企业内部及供应链向绿色低碳方向发展。
渠道商管理
2022年,里工渠道商数量实现翻倍增长,对于渠道商我们已全面升级为数字化管理,渠道及客户数据均纳入CRM的云端,定期开展线上会议,加强渠道商的诚信和自律管理,信息及时在线报备管理以减少恶意竞争,同时还可实现更充分的地域化和市场化监管,提升服务质量和效率;售后服务体系不断加强,给予渠道商更多的技术和销售支持,涵盖售前、售中、售后的全流程,远程服务可提供端到端的在线化高效支持。
打通智能制造“最后一公里”
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